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2017-09-19
南京化纤积极贯彻落实新工集团“企业领导人继任者人选”方案,在公司党委的领导下,由党群部、纪委负责组织落实成立考评小组,对企业后备干部从德才素质、工作实绩、创新能力、群众评价、廉洁自律等五个维度进行评价,实施动态管理综合考量,形成评价报告&。5月19日,由集团党委委员、副总经理吴启宁、党建部部长徐媛媛等4人组成考评小组,按照集团党委“企业领导人继任者人选考察方案”对南京化纤8名企业领导人继任者人选进行了考评&。按新工考评小组要求,公司董事长、党委书记丁明国、党委副书记梁平、副总经理蒋笛、李翔等公司领导,以及部分子公司领导、中层干部和职工代表参加了访谈&。集团考评小组采取与访谈对象逐一单独谈话的方式,对继任者的综合表现进行了解并与继任者人选面谈&。根据集团有关考评的要求并结合本次考评情况,经公司党委会讨论通过,决定8名继任者中,6位同志继续作为企业领导人继任者人选考察、培养,2位同志不再列为继任者人选&。同时,根据集团继任者人选动态考评的精神,由考评小组对另一位同志进行考评,考评结果经公司党委会确认后,将该同志列入继任者人选进行培养&。
2017-06-23
新工集团举办董监事职责与企业风险管控培训 为了进一步提升外派董监事的履职能力,加强对所投资企业的决策管理和风险管控,切实维护出资人的合法权益&。 6月23日,新工集团举办了“外派董监事职责与风险管控”培训,集团全资、控股企业负责人及相关部门负责人、集团本部全体人员参加了培训&。培训由江苏高的律师事务所创始合伙人尹悦红律师主讲&。 此次培训结合集团实际,系统地对外派董监事应掌握的法律法规、专业知识及必备的履职能力、应熟悉企业风险类型和风险防范措施进行了梳理和指导&。从《公司法》开题,详细讲解了有关董事会、监事会任职与职权规定,厘清了不同性质企业的董事会、监事会的议事规则、职权职责;从保护公司利益、维护股东权益的角度阐述了外派董事监事应当具备的技能及其职责;通过大量案例分析,剖析了董监事洞察和防范企业风险,加强风险管控的重点、难点和方法路径&。 该培训为集团实施集中化、专业化的外派董监事管理,完善对外派董监事的培训、考核、交流机制以及重大事项报告制度,提高外派董监事的履职能力和责任意识提供了智力支持,取得了预期效果&。
2017-06-21
6月21日,新工集团举办了本部绩效考核培训&。集团领导及本部员工参加了培训&。 根据集团"实行全员目标管理,完善集团本部考核管理制度,实现考核全员化"的目标,人力资源部牵头修订了集团本部员工绩效管理办法,完善绩效管理体系,并在一季度进行了试运行&。为提高绩效管理实效,人力资源部聘请绩效管理专家针对第一季度考核试运行中存在问题进行了解读,同时从绩效管理相关理论,绩效考核的作用,绩效考核的痛点难点等方面对绩效管理做了详细讲解,对如何做好集团绩效考核工作提出了建议&。绩效考核是上下级沟通界面塑造、默契度培养的核心,考核的主要目的是上下共同发现问题解决问题,推动集团组织战略目标的实现&。此次培训对本部员工摆正考核心态,掌握正确的考核技能,持续不断的考核优化打下基础&。 集团副总经理陆志虹在培训讲话中强调,绩效考核应以正面引导重新发现岗位价值,促进目标实现&。他提出,要加强绩效考核的执行力度,与企业文化相结合,赋予职工创新动能&。

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