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2018-08-14
2018年8月7日上午,上航工业郭甲生副院长带队到访新工集团,集团投资总监王成君、经济运行部和投资发展部相关人员以及南京医药、金陵药业、先正电子的项目负责人参加对接会&。 上个月,上航工业集团领导带队分别到新工集团旗下子公司南京医药、金陵药业、先正电子等企业针对其用能供能情况进行了详细考察,就几个企业的用能供能方式进行交流,并对后续的改造提出了详细方案措施&。同时上航工业还介绍了旗下的智慧能源产品、应用及项目案例分享,希望后续能与新工集团进行更加深入的合作&。 对接会上,集团旗下各企业领导与上航工业团队进行了深入交流,对提出的改造方案进行了认真讨论,一致表示认可&。王成君总监对郭院长的到来表示欢迎,同时十分认可上航工业提出的改造方案,希望后续能够细化改造方案、完善合作路径&。集团各个企业也将全力配合,打造智慧能源的示范企业&。
2018-08-13
为全面贯彻落实省委省政府、市委市政府关于“国有企业瘦身健体、增强核心竞争力”工作要求,8月10日上午,市国资委组织召开市属集团资产管理职能部门工作会议,专题部署市属集团压缩管理层级工作&。会议强调,一是各单位要从思想上高度重视,解决直接管理难度大、风险大,避免集而不团,工作有风险等突出问题,从思想上真正重视压缩管理层级工作&。二是压缩管理层级推进工作要积极主动,做好“一查二清三定”&。以国有企业产权登记工作为基础,做好摸底调查;梳理清楚压缩企业的户数、产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等情况;确定好压缩管理层级的路径,对所属企业法人管理层级四级及以下全资和控股国有企业采取无偿划转、产权转让、吸收合并、清算注销等压缩方式&。三是坚持积极推、稳步走&。在确保稳定的基础上积极推进压缩管理层级工作,充分认识到推动压缩管理层级工作的重要意义,保证稳步推进压缩管理层级工作取得成效,各单位确保2018年底前完成压缩管理层级工作&。同时,各单位不得再新增三级以下企业&。 新工投资集团根据本次会议精神,对压缩管理层级的企业户数进行了梳理,压缩管理层级的有关数据得
2018-08-10
为更好总结南京医药2018年上半年经营工作,分析运营情况,明确下半年重点工作,确保完成年度目标任务,公司于7月30日在总部(南京主会&。┮允悠祷嵋樾问秸倏“南京医药2018年上半年度运营分析会”&。 会上,公司运营管理部、供应链服务中心和药事服务中心分别围绕南京医药2018年上半年运营情况、市场网络拓展情况和药事服务中心运营情况展开回顾及分析&。 公司总裁周建军讲话,他指出:南京医药上半年度在“两票制”政策实施和江苏新一轮招标的双重压力下,取得稳中有进的成绩不易,希望母子公司及广大干部员工继续围绕南京医药战略和年初既定目标任务,为全年度取得更好业绩而努力拼搏!周总从六个方面对下半年的重点工作做了布置:在抢占市场的基础上,对标找差,逐步转向提质增效和高质量发展;持续推进市场网络建设;以获得最终用户为目标,借力互联网、IT等技术工具,搭建全渠道营销平台;抓好科技创新工作,助力企业转型发展;立足大健康产业,寻求新突破;增强全员安全意识,狠抓安全工作落实&。 公司董事长陶昀从用户和技术两个方面,就终端网络建设与依靠技术获取更多用户对南京医药未来经营发
2018-07-30
为加快推进集团OA办公系统向全资控股企业纵向延伸和完善安全应急指挥系统建设方案,近日,战略规划部和安元科技专程前往南京医药,就集团与南药的信息化合作和BI建设经验进行了深入交流探讨,南京医药信息技术管理部相关人员参与讨论&。南京医药信息技术管理部部长马云涛首先详细介绍了南药信息化工作发展情况&。南药是新工集团全资控股企业,是中国医药流通业首家上市企业,2012年9月起,南药与世界500强之一联合博姿公司开始战略合作项目(其现为全球第一家以药店为主导的世界级医药保健企业沃博联公司),公司现已成为中国医药流通业首家中外合作上市企业&。南药自2002年开始全面开展信息化建设,制定大信息化发展蓝图,以CBO(咨询-建设-运营)为指导思想,建设以OA、BI、知识库为核心,以BI可视化数据决策平台、ERP、CRM、NC、电子商务平台等系统为支撑的信息化体系,在助力企业销售、物流、服务、延展和打通上下游通道中发挥出积极有效的作用&。随后集团战略规划部一行参观了南药BI可视化数据决策大屏展示系统,深入了解了大屏系统
2018-07-27
7月26日下午,集团召开外网信息宣传工作会议,集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、陈翀及各部门信息员参加会议&。会议首先对集团外网信息宣传工作进行了总结&。去年市委第五巡察组在集团巡察期间,指出集团对外信息宣传滞后、外网信息更新不及时的问题&。集团领导高度重视,迅速反应,对集团外网进行了全面改版,仅用一月时间就完成了需求分析、方案制订、建设开发工作,2017年10月网站全新上线,栏目涵盖集团经营、投资、党建、维稳、招投标公开、企业文化等方方面面的内容,同时为了保证对外信息宣传的持续性、及时性、全面性和准确性,集团制订了一系列的规章制度&。一是加强组织领导&。由分管信息化工作的领导总负责,办公室和战略规划部为牵头部门,负责信息文字审核和网站运维管理,网站信息发布采用全员参与方式,各部门指定专人作为部门信息员,负责本部门信息宣传的组织协调,确保信息发布及时准确&。二是完善激励机制&。出台《集团外网信息评比奖励办法》,从供稿数量和质量上明确评定标准,每月对部门和员工进行量化考核奖励,鼓励调动部门和员工参与的主动性和积极性&。三是建立月通报会制度&。集团总经理主持每月例会,通报情况,各部门充分交流,看到之间的不足
2018-07-27
7月26日下午,新工集团副总经理陆志虹率人力资源部负责人及相关部门人员前往化建产业集团调研低效劣势企业处置过程中涉及人员安排问题,化建产业集团党委副书记、工会主席易鸣华及相关部门负责人参加了会议&。 会议讨论研究低效劣势企业处置现状及人员安置问题,化建产业集团原定计划清退15户低效劣势企业中人员有14户中的在册、离岗、下岗及退休等人员已全部办理转移手续,尚有1户企业与职工暂未达成共识,有待进一步做好劝解和疏导,企业有信心克服困难解决问题&。 陆总就涉及人员安置问题,对化建产业集团所取得的成效给予充分肯定,要求企业从大局出发,关心职工疾苦,强化福利待遇政策的执行,保证员工合法利益,提高员工的积极性&。他强调,化建产业集团在处置人员安置方面要多渠道多路径寻求办法,妥善解决,化解矛盾,维护职工稳定,确保低效劣势企业清退取得实质性的成效&。 陆总还对下一步的工作进行了部署,要求人力资源部尽快安排一次三家产业集团及东宇集团座谈会,分享交流各单位对低效劣势企业清退中人员安置的做法和经验&。
2018-07-26
参加“2018年暑假在宁高校大学生‘进企业’实习活动”的大学生进入集团本部及所属企业实习&。此次活动由市国资委、团市委发起组织,旨在落实市委张敬华书记关于“让大学生走进南京、了解南京、融入南京,以便毕业后留在南京创新创业”的工作要求,帮助大学生提升就业能力、增加社会阅历、为企业招募人才开辟渠道&。 集团认真落实,经过学校推荐、大学生通过招聘网络自行报名、用人单位筛选,大学生分别到党建工作、信息前端开发、销售、QC检测、产品工艺、生产调度、电子商务等岗位学习,企业积极为到企实习大学生创造工作条件,配备实习指导老师指导工作、教授技能&。大学生们在各自的实习岗位上认真研习,增强实践能力,收获实践经验&。
2018-07-24
新工集团领导调研化建产业集团低效劣势企业清退工作 7月18日下午,新工集团副总经理张建成率资产部有关人员前往化建产业集团调研低效劣势企业清退情况&。化建产业集团总经理赵学伟、副总经理靳黎明,化建产业集团资产部及有关托管中心人员参加了会议&。 自低效劣势企业清退工作开展以来,各单位全力对低效劣势企业进行梳理,化建产业集团确认15户低效劣势企业委托中介公司办理&。历经半个月的共同努力,目前7户无效企业已完成税务注销,7户无效企业将相关基础资料准备完毕后提交中介公司&。 张总一行听取了化建产业集团的工作汇报,对下一步低效劣势企业清退工作和存在问题进行了沟通交流&。针对化建集团低效劣势企业处置过程中涉及人员安置问题,要求化建集团将问题梳理出来,尽快落实解决,本级解决不了的提交新工集团,共同协商,合力解决,确保完成考核指标&。张总传达了省委常委、市委书记张敬华调研新工集团企业时,对低效劣势企业处置工作的指示精神,并要求化建集团加大力度推进低效劣势企业清退,扩大范围梳理出可操作清退的企业,根据企业自身情况确定处置方式&。并强调,要认真谋划,尽早落实,尽快清退,创造亮点,确保11月份前完成清退任务,率先成为新

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