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2018-07-30
为加快推进集团OA办公系统向全资控股企业纵向延伸和完善安全应急指挥系统建设方案,近日,战略规划部和安元科技专程前往南京医药,就集团与南药的信息化合作和BI建设经验进行了深入交流探讨,南京医药信息技术管理部相关人员参与讨论。南京医药信息技术管理部部长马云涛首先详细介绍了南药信息化工作发展情况。南药是新工集团全资控股企业,是中国医药流通业首家上市企业,2012年9月起,南药与世界500强之一联合博姿公司开始战略合作项目(其现为全球第一家以药店为主导的世界级医药保健企业沃博联公司),公司现已成为中国医药流通业首家中外合作上市企业。南药自2002年开始全面开展信息化建设,制定大信息化发展蓝图,以CBO(咨询-建设-运营)为指导思想,建设以OA、BI、知识库为核心,以BI可视化数据决策平台、ERP、CRM、NC、电子商务平台等系统为支撑的信息化体系,在助力企业销售、物流、服务、延展和打通上下游通道中发挥出积极有效的作用。随后集团战略规划部一行参观了南药BI可视化数据决策大屏展示系统,深入了解了大屏系统
2018-07-27
7月26日下午,集团召开外网信息宣传工作会议,集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、陈翀及各部门信息员参加会议。会议首先对集团外网信息宣传工作进行了总结。去年市委第五巡察组在集团巡察期间,指出集团对外信息宣传滞后、外网信息更新不及时的问题。集团领导高度重视,迅速反应,对集团外网进行了全面改版,仅用一月时间就完成了需求分析、方案制订、建设开发工作,2017年10月网站全新上线,栏目涵盖集团经营、投资、党建、维稳、招投标公开、企业文化等方方面面的内容,同时为了保证对外信息宣传的持续性、及时性、全面性和准确性,集团制订了一系列的规章制度。一是加强组织领导。由分管信息化工作的领导总负责,办公室和战略规划部为牵头部门,负责信息文字审核和网站运维管理,网站信息发布采用全员参与方式,各部门指定专人作为部门信息员,负责本部门信息宣传的组织协调,确保信息发布及时准确。二是完善激励机制。出台《集团外网信息评比奖励办法》,从供稿数量和质量上明确评定标准,每月对部门和员工进行量化考核奖励,鼓励调动部门和员工参与的主动性和积极性。三是建立月通报会制度。集团总经理主持每月例会,通报情况,各部门充分交流,看到之间的不足
2018-07-27
7月26日下午,新工集团副总经理陆志虹率人力资源部负责人及相关部门人员前往化建产业集团调研低效劣势企业处置过程中涉及人员安排问题,化建产业集团党委副书记、工会主席易鸣华及相关部门负责人参加了会议。 会议讨论研究低效劣势企业处置现状及人员安置问题,化建产业集团原定计划清退15户低效劣势企业中人员有14户中的在册、离岗、下岗及退休等人员已全部办理转移手续,尚有1户企业与职工暂未达成共识,有待进一步做好劝解和疏导,企业有信心克服困难解决问题。 陆总就涉及人员安置问题,对化建产业集团所取得的成效给予充分肯定,要求企业从大局出发,关心职工疾苦,强化福利待遇政策的执行,保证员工合法利益,提高员工的积极性。他强调,化建产业集团在处置人员安置方面要多渠道多路径寻求办法,妥善解决,化解矛盾,维护职工稳定,确保低效劣势企业清退取得实质性的成效。 陆总还对下一步的工作进行了部署,要求人力资源部尽快安排一次三家产业集团及东宇集团座谈会,分享交流各单位对低效劣势企业清退中人员安置的做法和经验。
2018-07-26
参加“2018年暑假在宁高校大学生‘进企业’实习活动”的大学生进入集团本部及所属企业实习。此次活动由市国资委、团市委发起组织,旨在落实市委张敬华书记关于“让大学生走进南京、了解南京、融入南京,以便毕业后留在南京创新创业”的工作要求,帮助大学生提升就业能力、增加社会阅历、为企业招募人才开辟渠道。 集团认真落实,经过学校推荐、大学生通过招聘网络自行报名、用人单位筛选,大学生分别到党建工作、信息前端开发、销售、QC检测、产品工艺、生产调度、电子商务等岗位学习,企业积极为到企实习大学生创造工作条件,配备实习指导老师指导工作、教授技能。大学生们在各自的实习岗位上认真研习,增强实践能力,收获实践经验。
2018-07-24
新工集团领导调研化建产业集团低效劣势企业清退工作 7月18日下午,新工集团副总经理张建成率资产部有关人员前往化建产业集团调研低效劣势企业清退情况。化建产业集团总经理赵学伟、副总经理靳黎明,化建产业集团资产部及有关托管中心人员参加了会议。 自低效劣势企业清退工作开展以来,各单位全力对低效劣势企业进行梳理,化建产业集团确认15户低效劣势企业委托中介公司办理。历经半个月的共同努力,目前7户无效企业已完成税务注销,7户无效企业将相关基础资料准备完毕后提交中介公司。 张总一行听取了化建产业集团的工作汇报,对下一步低效劣势企业清退工作和存在问题进行了沟通交流。针对化建集团低效劣势企业处置过程中涉及人员安置问题,要求化建集团将问题梳理出来,尽快落实解决,本级解决不了的提交新工集团,共同协商,合力解决,确保完成考核指标。张总传达了省委常委、市委书记张敬华调研新工集团企业时,对低效劣势企业处置工作的指示精神,并要求化建集团加大力度推进低效劣势企业清退,扩大范围梳理出可操作清退的企业,根据企业自身情况确定处置方式。并强调,要认真谋划,尽早落实,尽快清退,创造亮点,确保11月份前完成清退任务,率先成为新
2018-07-24
7月19日下午,新工集团资产管理部负责人参加了市国资委召集的市属集团低效劣势企业清退工作专题会。 会议听取了各单位上半年低效劣势企业清退及混合所有制改革工作汇报,并对下一步清退无效企业的计划和有关重点问题进行了讨论。 市国资系统2018年无效企业清退考核指标56户,上半年完成24户;混合所有制改革企业考核指标15户,上半年完成6户,总体势态良好。 会议对下半年工作进行了布置:一是为确保完成全年目标任务,各单位须进一步加快无效企业清退工作;二是加大力度推进混改,寻找体量大、具有影响力的项目来推进;三是强化体制机制改革,压缩企业管理层级,积极稳妥推进股权多元化、职业经理人等改革,形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制;四是为清退低效劣势企业营造良好氛围,加大宣传力度,编辑无效企业清退简报;五是充分利用资本市场,进行资本运作,加快布局优化、结构调整,有效推进低效无效资产处置,推动资产证券化,提高企业发展效率。
2018-07-23
2018-07-23
2018年7月18日,集团副总经理陆志虹带领人力资源部及相关企业走访保安服务总公司,就集团内企业之间建立岗位调剂平台及用工需求网络做深入交流。 保安公司李总介绍了公司运营状况、保安市场需求变化、岗位缺口等情况。集团陆总提出在保安公司与集团内企业之间建立用工需求网络和岗位余缺调剂工作平台,集团组织系统内部分因产能压缩、转产等原因需安置员工的企业向保安公司推荐符合条件的员工就业,一方面缓解保安公司用工压力,另一方面解决员工再就业,保证企业和社会稳定。他希望保安公司与集团内企业加强协作,互相支持,形成常态化双选用工机制。李总表示在市保安公司工作平台基础上整合各区保安公司的工作网络,及时提供用工需求,建立与集团内企业的联系平台,输入输出保安服务,为集团发展提供强有力支持。

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