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2017-09-08
为落实新工集团推进“一体化”改革总体目标的要求,进一步理顺系统内各托管企业关系,加强规范化管理,今年年初,机电集团确立了整合托管中心,集聚力量、优化管理的重点目标任务&。经过半年多时间的调查研究、集体讨论、拟定方案、征求意见、修改完善等前期准备工作, 8月11日,机电集团托管中心整合方案正式实施&。根据现有托管人员数量、托管资产情况,集团将原五个托管中心调整合并为三个&。在托管中心整合工作会议上,集团党委副书记、副总经理陆祥玉代表集团党委宣布对三个托管中心领导的任免决定,副总经理顾永宁宣读中心整合方案,纪委书记蒋斌强调各托管中心党员干部在整合过程中要讲大局、守纪律,自觉服从组织安排&。集团党委书记、总经理卢北宁在工作会议上首先肯定了五个托管中心几年来在管理存量资产、服务托管职工、维护稳定大局上取得的成绩,特别是许多长期工作在困难企业的领导,想方设法盘活存量资产提高收益,热忱为托管职工服务排忧解难,以无私奉献的精神为稳定大局作出了积极贡献&。他指出,此次托管中心的整合既是新工集团推进“一体化”管控体系改革的需要,也是机电集团各托管中心强化自身管理的需要,只有通过资源整合,集聚力量,优化管理,才能更
2017-09-07
为进一步树立创新发展理念,大力推进企业科技创新,8月18日上午,新工集团召开科技创新工作会议&。集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、总会计师姚兆年出席会议&。集团相关职能部门负责人及18家企业总经理、分管领导、科技和财务部门负责人等50余人参加会议&。会上,集团经济运行部部长邹克林首先汇报了集团2015年以来的科技创新工作开展情况,分析了存在的问题与不足,提出了改进办法和措施&。工装公司总经理汪爱清、艾德凯腾总经理何凌云分别作了交流发言,介绍了企业以科技创新促转型升级的工作特色和经验&。参会企业总经理进行表态发言,明确了2017年年底前计划完成的重点工作目标&。集团相关职能部门结合部门职责对科技创新工作提出了建议和意见&。王雪根副总经理结合集团企业实际案例,从提高科技创新意识、重视科技创新带头人和打造科技创新平台三方面,对提高科技创新工作水平提出了建议和要求&。姚兆年总会计师从资金和政策保障角度表示,将积极支持科技创新工作,为集团制定科技创新工作激励办法开展政策咨询和筹划&。洪礼来总经理作了总结讲话,他要求,各企业要明确科技创新方向、加强科技团队建设、结合实际多头并进增强科技创新能力,同时要深刻反思创新人
2017-09-07
近日,集团洪礼来总经理、王雪根副总经理以及相关部室的负责人到金陵药业公司开展科技创新工作调研&。公司董事长李春敏、总裁梁玉堂、党委书记凡金田等公司高管、技术中心中层以上干部及相关项目负责人参加了调研&。调研会上,梁玉堂总裁首先对公司经营状况、战略定位和未来三年的发展目标作了分析,并对公司在医药和医疗方面的科技创新规划及重点工作进行了详细汇报&。梁总裁表示,公司在未来三年将致力于做实做强医药版块、做大做优医疗版块,力争在药品制造及销售、医疗、医养及大健康产业投资与经营、新药研制开发、知识产权转让和医药产业基金经营等主要产业领域实现突破&。他还表示,公司作为高新技术企业,将进一步加大科技投入,医药方面聚焦创新研发、高端仿制、二次开发和工艺改进,医疗方面聚焦科室建设、学科培育、医疗技术,完善并形成优势产品群和核心技术,积极提升核心竞争力&。李春敏董事长在汇报时指出,金陵药业正处在攻坚克难、实现突破的关键时期,集团领导的加油鼓劲带给公司更多的信心和动力,公司上下将拓宽思路,稳抓实干,全力抓好重点工作的落实,集思广益获得更大发展&。新工集团洪礼来总经理对金陵药业近年来取得的成绩表示肯定,并强调企业的发展要靠
2017-08-23
8月16日上午,新工集团与栖霞区"三供一业"分离移交工作专题对接会在栖霞区政府2楼220会议室召开&。新工集团总经理洪礼来、副总经理张建成,集团资产管理部门负责人,以及机电、轻纺、化建三家产业集团有关领导及部门负责人,栖霞区区委常委、常务副区长钱维,区财政局、国资办、住建局以及燕子矶街道办事处、迈皋桥街道办事处、栖霞街道办事处等部门和单位负责人参加了会议&。新工集团分布在栖霞区区域内的"三供一业"片区共有13处8397户,其中:机电产业集团5处,化建产业集团3处,轻纺产业集团5处&。会议围绕上述片区的分离移交工作,进行了沟通、交流、商讨和对接&。双方一致认为,国有企业职工家属区"三供一业"分离移交工作,中央有顶层设计,省、市政府有工作部署和具体要求,企业有迫切需要,群众有强烈期盼,双方要进一步统一思想,从政治高度、全局视野、长远眼光,做好这项工作&。要强化对接,责任到人,先易后难,逐一突破,按上级要求,全面完成"三供一业"分离移交工作任务&。经过双方协商,会议形成一致意见:一是南砖新村、胜利一村、四棵柳、三毛厂迈皋桥、
2017-08-09
8月9日下午,集团副总经理张建成率领资产部相关人员,走访南京艾德凯腾生物医药有限责任公司,专题调研企业混合所有制改革,进行问诊把脉,帮助解疑释惑&。公司总经理何凌云介绍了公司混改推进计划的制订、股权划转等进展情况,以及在研新药项目、人才引进和建设等方面工作情况,同时汇报了公司未来设想&。集团资产部经理俞雷就艾德凯腾公司混改前所涉及的股权上收,以及减资过程中相关事宜提出建议和解决方法,指导企业在审计评估的时间节点、方式方法上应当注意的事项,以及在未来选择战略投资者的考量要点&。张建成副总经理指出,艾德凯腾公司要通过混改,汇聚优质人才、技术、资金,打造一个商业模式创新、机制创新的开放平台,他希望公司在创新机制、创新模式、创新研发方面进行探索,同时期待艾德凯腾生物医药有限责任公司借混改机遇,取得突破性进展,为新工系统医药产业的转型升级做出更大贡献&。
2017-07-27
南京艾德凯腾生物医药有限责任公司,成立于2002年12月5日,系南京新工投资集团的全资公司&。在生物医药研究、研发外包方面,开展一类创新药物4项,累计获得CFDA生产、注册批件35张,获国家、省、市各类科技项目50余项,拥有国内外发明专利41项,是国家科技部“国际合作示范基地”、“江苏省生物医药科技公共服务平台”、“江苏省企业院士工作站”&。为有效配置资源,推动各类资本融合发展,转变企业体制机制,调动企业管理者团队积极性和创造性,激发人才潜能,增加企业活力,提高市场竞争力,促进企业长远稳定持续健康发展,结合南京艾德凯腾生物医药有限责任公司的实际情况,根据《关于深化国有企业改革的实施意见》(宁委发[2016]32号),制定引进核心技术战略投资者持股的国有科技企业混合所有制方案&。2017年7月,经市国资委批准,南京艾德凯腾生物医药有限责任公司正式启动混合所有制改革&。
2017-07-12
2017年7月12日上午,新工集团"三供一业"分离移交工作启动大会在集团601会议室召开&。集团三供一业工作领导小组部分成员、各企业主要负责人等100余人参加了会议&。集团总经理洪礼来出席会议并讲话&。新工集团副总经理张建成主持会议会上,由新工集团资产管理部部长、"三供一业"综合组办公室主任俞雷对相关文件和南京新工集团国有企业职工家属区"三供一业"分离移交工作方案进行了解读&。张建成副总经理在会上提出"三供一业"分离移交工作总体原则,即:先整体移交,后分步落实到位;谁所有,谁管理,谁移交&。结合企业实际,针对国有企业职工家属区"三供一业"不同片区,进行分类,先试点、再扩面、后覆盖,分步实施,逐步落实,确保"三供一业"分离移交有步骤、有程序,按期保质保量全面完成&。洪礼来总经理在讲话中指出,全面推进"三供一业"分离移交工作,是利企利民的好事,是提高国有资本运营质量和效益,推进供给侧改革的重要举措,影响重大,意义深远&。集团系统内的"三供一业"
2017-06-02
为了提高人力资源管理和托管工作的科学化、精细化水平,提升管理效率,日前,新工集团启动建设覆盖集团本部、产业集团(含托管人员)和全资控股企业的人力资源信息系统&。集团HR系统的建设按照“统一规划、分步实施”的原则,分三个阶段实施:第一阶段,建立集团本部以及人员基数最大、业务最为复杂的三大产业集团、19个托管中心的人事、培训、维稳、招聘、薪资、考核等人力资源管理功能;第二阶段,实施集团与全资、控股公司人力资源管理对接;第三阶段,实现集团人力资源管理的深化和优化应用&。为此,集团成立了由副总经理王雪根担任组长,副总经理吴启宁担任副组长,总师办、人力资源部、办公室、党群工作部等职能部门参加的HR系统建设工作小组&。项目小组本着公开公正、价格合理、产品管用、服务优质的原则,经过公开招标,确定了HR系统建设单位——南京宇凡企业管理技术有限公司&。6月2日,集团召开了HR系统项目启动会&。会上,吴启宁副总经理指出,集团HR信息系统的建设是对集团整体战略的有效支撑,各产业集团也要成立相应的工作小组,相关部门与建设单位密切配合,整体设计,做到软件一体化、管理协同化&。

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