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2018-10-22
市国资委组织召开市属集团第三季度低效劣势企业清退工作推进会 为确保完成全年目标任务,10月17日下午,在市国资委909会议室召开南京市属集团专题会议,围绕低效劣势企业清退、混合所有制改革、压缩企业层级管理等工作展开讨论。会议由市国资委企业发展改革处处长王彪主持。 会上,来自市属集团10家单位资产管理部负责人汇报了低效劣势企业清退和混合所有制改革完成情况,并对明年低效劣势企业清退计划和重难点问题进行讨论。王处对低效劣势企业清退成效显著的单位给予充分肯定,截至目前,国资系统低效劣势企业清退完成48户,占年度目标85.71%;混合所有制改革100%完成;压缩企业层级管理完成4户,占年度目标17.39%。接下来更要全力以赴推进各项工作落地落实,提高工作水平,提升工作效率,不折不扣完成各项目标任务。 会议对下一步工作提出要求:一是咬定目标,加快推进,争取早日完成;二是集中总结,提炼亮点。围绕处置资产、安置员工、风险防控等方面进行总结;三是主动谋划明年的工作,针对本单位低效劣势企业实际情况,梳理低效劣势企业清退名称,确定处置方式,做好统筹准备;四是混合所制改革工作,各单位制定三年行动计划,围绕
2018-10-18
新工集团领导走访调研企业重难点工作 为贯彻落实市委市政府及新工集团有关会议精神,确保完成全年重点工作目标任务,近日,新工集团副总经理陆志虹率资产管理部全体人员走访企业,调研重点工作完成情况并召开会议,聚力破解重点难点问题,督查资产安全隐患。 调研中,陆总实地察看了轻纺产业集团的全资公司南京钨钼材料厂的农贸市场、化建产业集团的高楼门5号及东宇汽车集团帝博商务房产的实际经营状况,询问了企业的房产租赁情况、租赁手续是否齐全、房屋出租是否存在安全隐患、有无非法宗教活动,要求不断探索规范房屋租赁手续,提升房屋租赁质量,确保房屋租赁安全。 会上,轻纺产业集团、化建产业集团及东宇汽车集团汇报了本年度重点工作完成情况。并围绕低效劣势企业清退、“三供一业”分离移交及专项维修基金归集、移交等、房屋租赁的现状及安全整顿、土地收储等情况进行了汇报,同时对现有房产土地资源未来如何利用,如何盘活存量资源,寻找合作伙伴,有效加大投入,充分利用新兴产业政策,促进企业健康稳定发展等问题进行了探讨研究。 陆总指出,一是根据市里有关要求,加大对租赁房屋有无非法宗教活动的检查力度和督查工作,确保新
2018-10-10
新工集团举办国企改革专题培训 9月28日下午,南京新工投资集团主办了《混合所有制与深化国企改革》讲座,邀请上海市委党校、上海行政学院、经济学教研部教授陈勇鸣主讲。讲座从国企改革发展历程、国企改革的目的、混合所有制改革意义,深化国企改革的紧迫性及趋势等方面,剖析国企改革的发展方向。 陈老师将近几年国务院、证监会、国资委印发的《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》、《关于上市公司实施员工员工持股计划的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件进行了解读,重点阐述了两个方面:一是学习贯彻十九大精神,加快国有企业混合所有制改革;二是深化国有企业混合所有制改革的具体内容与发展趋势。 从国际到国内垄断行业的解说,从宏观经济对比到微观案例剖析,观点鲜明,内容丰富,既有实践性,又有指导性,为大家在今后的工作中指明了方向,拓宽了工作思路,明确国企国资改革的内涵。他强调混改的核心是产权多元化、资本人格化、人力资本化、分配市场化、人才国际化,灵活的市场,优秀的班子等对混合所有制企业发挥重要作用。 面对新使命、新要求,深化国企改革的紧迫性,
2018-09-30
新工集团领导调研机电产业集团低效劣势企业清退工作 9月27日上午,新工投资集团副总经理陆志虹率资产管理部工作人员前往机电产业集团调研低效劣势企业清退工作,机电产业集团总经理卢北宁、陆祥玉,机电产业集团资产部负责人及相关人员参加了会议。 陆总一行听取了机电产业集团低效劣势企业清退工作的情况汇报,并对存在的问题进行了沟通交流。陆总强调,该项工作是市国资委考核新工集团重点任务完成情况指标之一,并传达了市长蓝绍敏对低效劣势企业清退工作的有关指示,要求机电产业集团要按时间节点制定工作计划,确保责任到人,进一步明确工作路径,寻找突破口,针对问题制订实施办法,全力以赴加快工作进度,确保全年任务目标圆满完成。 为进一步精准推进低效劣势企业清退工作,各单位首先从工商吊销的企业入手进行注销,先易后难,集团上下协同合力、共同推进。截至目前,新工集团完成低效劣势企业清退30户,4户企业已进入简易破产程序,占年度目标任务65%。
2018-08-13
为全面贯彻落实省委省政府、市委市政府关于“国有企业瘦身健体、增强核心竞争力”工作要求,8月10日上午,市国资委组织召开市属集团资产管理职能部门工作会议,专题部署市属集团压缩管理层级工作。会议强调,一是各单位要从思想上高度重视,解决直接管理难度大、风险大,避免集而不团,工作有风险等突出问题,从思想上真正重视压缩管理层级工作。二是压缩管理层级推进工作要积极主动,做好“一查二清三定”。以国有企业产权登记工作为基础,做好摸底调查;梳理清楚压缩企业的户数、产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等情况;确定好压缩管理层级的路径,对所属企业法人管理层级四级及以下全资和控股国有企业采取无偿划转、产权转让、吸收合并、清算注销等压缩方式。三是坚持积极推、稳步走。在确保稳定的基础上积极推进压缩管理层级工作,充分认识到推动压缩管理层级工作的重要意义,保证稳步推进压缩管理层级工作取得成效,各单位确保2018年底前完成压缩管理层级工作。同时,各单位不得再新增三级以下企业。 新工投资集团根据本次会议精神,对压缩管理层级的企业户数进行了梳理,压缩管理层级的有关数据得
2018-07-27
7月26日下午,新工集团副总经理陆志虹率人力资源部负责人及相关部门人员前往化建产业集团调研低效劣势企业处置过程中涉及人员安排问题,化建产业集团党委副书记、工会主席易鸣华及相关部门负责人参加了会议。 会议讨论研究低效劣势企业处置现状及人员安置问题,化建产业集团原定计划清退15户低效劣势企业中人员有14户中的在册、离岗、下岗及退休等人员已全部办理转移手续,尚有1户企业与职工暂未达成共识,有待进一步做好劝解和疏导,企业有信心克服困难解决问题。 陆总就涉及人员安置问题,对化建产业集团所取得的成效给予充分肯定,要求企业从大局出发,关心职工疾苦,强化福利待遇政策的执行,保证员工合法利益,提高员工的积极性。他强调,化建产业集团在处置人员安置方面要多渠道多路径寻求办法,妥善解决,化解矛盾,维护职工稳定,确保低效劣势企业清退取得实质性的成效。 陆总还对下一步的工作进行了部署,要求人力资源部尽快安排一次三家产业集团及东宇集团座谈会,分享交流各单位对低效劣势企业清退中人员安置的做法和经验。
2018-07-24
新工集团领导调研化建产业集团低效劣势企业清退工作 7月18日下午,新工集团副总经理张建成率资产部有关人员前往化建产业集团调研低效劣势企业清退情况。化建产业集团总经理赵学伟、副总经理靳黎明,化建产业集团资产部及有关托管中心人员参加了会议。 自低效劣势企业清退工作开展以来,各单位全力对低效劣势企业进行梳理,化建产业集团确认15户低效劣势企业委托中介公司办理。历经半个月的共同努力,目前7户无效企业已完成税务注销,7户无效企业将相关基础资料准备完毕后提交中介公司。 张总一行听取了化建产业集团的工作汇报,对下一步低效劣势企业清退工作和存在问题进行了沟通交流。针对化建集团低效劣势企业处置过程中涉及人员安置问题,要求化建集团将问题梳理出来,尽快落实解决,本级解决不了的提交新工集团,共同协商,合力解决,确保完成考核指标。张总传达了省委常委、市委书记张敬华调研新工集团企业时,对低效劣势企业处置工作的指示精神,并要求化建集团加大力度推进低效劣势企业清退,扩大范围梳理出可操作清退的企业,根据企业自身情况确定处置方式。并强调,要认真谋划,尽早落实,尽快清退,创造亮点,确保11月份前完成清退任务,率先成为新
2018-07-24
7月19日下午,新工集团资产管理部负责人参加了市国资委召集的市属集团低效劣势企业清退工作专题会。 会议听取了各单位上半年低效劣势企业清退及混合所有制改革工作汇报,并对下一步清退无效企业的计划和有关重点问题进行了讨论。 市国资系统2018年无效企业清退考核指标56户,上半年完成24户;混合所有制改革企业考核指标15户,上半年完成6户,总体势态良好。 会议对下半年工作进行了布置:一是为确保完成全年目标任务,各单位须进一步加快无效企业清退工作;二是加大力度推进混改,寻找体量大、具有影响力的项目来推进;三是强化体制机制改革,压缩企业管理层级,积极稳妥推进股权多元化、职业经理人等改革,形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制;四是为清退低效劣势企业营造良好氛围,加大宣传力度,编辑无效企业清退简报;五是充分利用资本市场,进行资本运作,加快布局优化、结构调整,有效推进低效无效资产处置,推动资产证券化,提高企业发展效率。

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